Il Corso in ripensare l’organizzazione d’impresa insegna a sviluppare e gestire il cambiamento aziendale in funzione delle esigenze di mercato. L’obiettivo è formare risorse che siano in grado di individuare i fattori di successo e le criticità di un’attività, per ottimizzare le decisioni e i processi interni.

L’attenzione del corso è dedicata alle risorse umane. Lo scopo è fornire gli strumenti necessari per valutare con competenza il funzionamento e la produttività di ogni area aziendale, attraverso l’analisi sull’utilizzo della forza lavoro.

Fondamentale è il trasferimento delle nozioni di benchmarking. Questa metodologia permette all’azienda di progettare in modo adeguato ed immediato il cambiamento, introdurre innovazioni, trasferire tecniche di revisione e razionalizzazione delle risorse, orientare i dipendenti verso un’ottica di produzione “snella” (lean production).

• Organizzazione aziendale e catena del valore;
• Definizione e progettazione delle mansioni;
• L’analisi per attività/competenze;
• Analisi e mappatura dei processi aziendali;
• Riprogettazione dei processi aziendali;
• Analisi dei fattori e del contesto per la riprogettazione dei ruoli (delayering) nell’organizzazione;
• Razionalizzazione delle procedure di gestione e controllo: obiettivi e strumenti;
• Strumenti organizzativi per l’applicazione del lean thinking;
• Value stream mapping: risoluzione problemi e miglioramento;
• Benchmarking.